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我院召开2021年上半年质量效益分析与下半年主要工作安排会议
 


       7月15日下午,我院在学术报告厅召开2021年上半年质量效益分析与下半年主要工作安排会议。院领导班子出席会议,会议由院长贾龙斌主持。

      上半年我院出院患者21416人次,同比增长26.96%,门诊量390741人次,同比增长49.27%,急诊量49415人次,同比增长52.72%,手术量8552人次,同比增长33.77%,上半年业务收入约4.71亿元,同比增长24.62%,次均费用同比下降11.73%,其中,城乡居民下降13.29%,城镇职工下降10.69%,平均住院日8.73天,同比下降0.86天,药占比、耗占比同比呈下降趋势,医疗收入结构趋于优化,综合业务能力和服务水平均呈现良好上升态势。
       财务科负责人对上半年财务收支情况及预算完成情况进行了分析汇报;经管办负责人从医院收入结构、运营数据分析了绩效改革后带来的变化;医保科负责人对上半年医保工作以及医保运行数据、DRGS付费改革和医保15项业务信息贯标等重点工作推进落实情况进行了汇报;质控科负责人就上半年业务运行指标及终末病历质量等情况分析汇报;医务科负责人紧扣手术占比、四级手术占比、日间、微创手术占比、手术并发症等“国考”重点监测指标,深入浅出地分析前半年各临床科室医疗质量情况;护理部负责人从平均护理工作时数、特一级护理占比、住院患者跌倒发生率等指标进行了汇报分析。
      各分管院领导就分管工作作了强调,并对下半年工作作安排部署。
      院长贾龙斌作重要讲话,他强调,“自知者英、自胜者雄”,全院上下要领会医院各项指标内涵,不断提升自身能力与水平。总体工作思路:一是改革步伐不停止,认定正确改革之路并坚定走下去;二是发展信心不动摇,时刻牢记发展为第一要务,争先进位谋出彩,努力将每个学科做大做强;三是改进服务无止境,进一步培育“爱岗敬业、爱院如家”的医院文化,使主动服务、热情服务成为自觉;四是改善待遇不松懈,激励全院干部职工担当作为,不断优化绩效分配方案,体现劳动价值,充分调动全院干部职工的主观能动性。   
      贾院长对下半年主要工作进行安排部署,一是着力实施“精品战略”,将管理做细、学科做优、病例做精,以提升医疗技术为核心,优化服务流程,创新MDT服务模式,使“每个病例成为精品,每台手术成为范例”,提高品牌影响力和辐射能力;二是提前谋划学科布局,以“六大中心”、“五大副中心”建设为抓手,完善学科架构与建设,临床医技协同发展;三是大力推进绩效改革,对标国家三级公立医院56项绩效考核指标,发挥绩效激励作用;四是做实职称晋升工作,改变论资排辈的职称聘任和岗位晋级现状,激励有能力的青年才俊脱颖而出,激发干事创业的工作热情;五是完成人才招聘与培训工作,为新院区投入使用提供人力资源保障;六是推进新院区建设与搬迁准备工作,督促装饰装修专业工程按质按量进行,做好建筑材料的认质认价工作,及早谋划新院区搬迁工作。
      最后,贾院长指出,医院上半年的运行态势良好,主要源于全院干部职工的辛勤付出。目前医院发展之机遇与挑战并存,但总体是机遇大于困难,我们坚信,有市委、市政府的鼎力支持和全市人民的信任,全院上下将会围绕医院的定位与“十四五”战略目标,严明纪律,务实前行,为下半年重点工作目标的如期实现而努力拼搏,奋力开创医院高质量发展新局面。

       全体科主任、护士长、党支部委员、部分专家,共计180余人参会。


图/宣传科

文/院办


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